自公司开展“安全大整顿”活动以来，分公司按照《安全大整顿活动方案》要求，深刻吸取事故教训，及时查摆、整顿安全生产中存在的问题和不足，不断提升安全管控水平，确保分公司在安全大整顿期间活动目标顺利实现。

一是注重安全形势任务宣教，分公司利用月度安全生产办公会、周五安全活动日，微信群等形式解析公司面临的安全工作重点、难点及压力，观看建筑施工安全事故警示教育片，使干部职工时刻绷紧安全生产弦，防止出现松懈、麻痹思想。二是注重对安全知识学习，结合“守规矩、保安全”文化活动，查短板、补漏洞，重温公司“三违”处罚实施办法、“双42条”，“三违”界定标准等制度，学习施工管理强制规范、国家安全法律法规，在工程施工中做到坚守安全底线，不碰安全红线。三是注重工程项目开工前培训交底，项目开工前，对施工的劳务人员进行安全知识培训，告知其在施工中存在的安全风险及防护措施，并对其进行专业安全技术交底，细化安全防控，对安全工作做到防患未然。四是注重对施工现场安全检查，分公司时刻把安全工作的重点放在施工现场，定期组织分管安全的副经理、技术员、群监员对承建的微山湖假日酒店、孔庄煤矿、热电厂、铝板带厂的工程项目进行安全检查，对检查出的安全隐患及时整改，并举一反三，针对类似安全风险制定防范措施，将各类安全隐患消灭于萌芽之中，确保分公司实现安全生产。