2022年中煤新集公司培训中心认真落实集团安全管理“十项治本措施”和公司“19450”安全管理思路目标举措，全面加强安全管理，不断深化“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全九字方针新理念，聚焦“四支队伍”建设，将思想和行动统一到公司各项工作部署上来，凝心聚力，众志成城，组织实施“六聚焦六新”工程，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。

一是聚焦机制建设，构建“党管培训”新格局。以强化思想政治保障，凝聚共识共为动力，统一思想、统一目标、统一行动，持续推进“党管培训”，探索覆盖公司全产业链的教育培训新模式，改革培训教育管理体制，把党管培训提升到政治高度，实行教育培训工作与安全生产同规划、同部署、同落实、同考核，构建全方位、立体化教育培训新格局，形成纵向到底、横向到边的安全培训体系。

二是聚焦安全培训，实现“三百两全”新常态。围绕“四支队伍”建设目标，不断增强稳健发展动力，扎实开展煤矿“三项岗位”人员和班组长培训工作。2022年以来，培训中心不断优化培训流程，严格按照安全培训政策规定和年度培训计划，认真开展培训调研分析，精细划分培训对象，优化培训方案，精心设计课程，选聘优秀教师，严格学员考勤管理，严控过程监管，切实做到应培尽培，依法依规，实现“三百”(即参培率、合格率、持证率均达到100%)、“两全”(全覆盖、全脱产)。

三是聚焦实操培训，拓展安全技能提升新渠道。以打造“工匠型”技能人才队伍为目标，按照“实学、实干、实训、实战”的培训要求，充分利用培训基地实训资源积极开展实操培训工作。一是对照国家煤矿安全监察局《关于印发煤矿特种作业安全技术实际操作考核标准的通知》相关内容，结合培训基地实操基地现有实操设备的特点，制定统一可行的考核方案，进一步规范实操考核；二是教学内容融入实训现场实操、虚拟教学演示等实训课程，使用符合实际情况的自编实操教材，充分利用好现有实训条件与设备，建立科学化的实操培训及考核模式，真正做到实学、实训、实用，让学员的理论和实践能力得到“多维度、多方位”提升，实现理论教学和实操培训双轨并行；三是采用分小组分批次进行现场教学，确保每位学员都能够和老师近距离接触交流，给学员充足的实训机会，确保学员上岗即上手；四是强化岗位练兵，广泛组织技能“大练兵”、技术比武等竞赛，对优秀人才按有关规定直接晋升职业资格或优先参加技师、高级技师考评，选拔打造企业的“首席技师”“技能大师”，营造“比学赶超、学技成才”的浓厚学习氛围。

四是聚焦“互联网+”培训，实现信息化融合新突破。依托公司培训教育平台，大力推进“互联网+”培训新模式，用好互联网、大数据、人工智能等信息化手段，着力解决“工学矛盾”，给职工提供便捷、优质的线上培训体验，切实为安全培训减负、赋能。今年以来，培训中心充分利用公司及外部优质资源，通过手机APP智能推送精品课程，打破培训时间与空间、教师与学员即时对接的局限，让员工随时随地可以进行“碎片化”学习，实现培训教育资源上共享、管理上互融、学习上互动、效果上提升、效益上节约、时间上灵活。

五是聚焦校企合作，打造精准培训新标杆。2022年，公司培训中心加强同安徽理工大学、中国矿业大学等高校合作，开展班组长素质提升培训3期150人，安全生产管理人员培训3期150人，实施“订单式”培养，不断开拓创新谋求培训质量的提升。在校企合作过程中，持续改革课程体系、教学方法、考核方法及评价标准，实施“教研相宜、相得益彰”的实践教学体系，创立“四重法”运作机制，即：重对象、重调研、重培训、重评价，形成一套完整的校企合作运作模式，进一步提升培训质量和参培学员的综合素质。

六是聚焦教学技能，培育发展师资新动能。一是强化内外部师资库的建设和管理，加强对专兼职教师年度履职考核与激励，探索构建专兼职教师考核、奖惩、引进及退出工作机制，定期更新优化师资库；二是坚持与安全生产相结合，采用“送出去、请进来”的方式，开展公司内部专职教师培训提升；三是组织专职教师开展公开课竞赛活动，通过全员点评的方式查摆不足、交流研讨，共同提升教学质量和效果；四是推行课题开发研究，紧紧围绕公司教育培训工作存在的问题，聚焦打造特色培训模式、提升培训工作效果等方面，扎实开展理论和课题研究；五是抓好授课评估工作，依托公司教育培训平台，增加教师教学质量和培训班培训质量效果评估，并将评估结果反馈给授课教师，提出切实可行的举措；六是组织专职教师开展下矿调研活动，要求专职教师把调研的新设备、新技术、新标准等知识充实到课件中，提高教学的针对性。（煤矿安全网）